لما أي مؤسسة أو مشروع يدخل في شغل كبير، لازم يكون عنده استراتيجيات ادارة المخاطر  واضحة علشان يقدر يتعامل مع أي مشكلة ممكن تطلع فجأة. الموضوع مش رفاهية، ده أساس بيحافظ على استقرار الشغل ويمنع الخسائر قبل ما تحصل.الاستراتيجيات دي بتشتغل زي "خريطة طريق" بتوضحلك هتتصرف إزاي لو حصلت أزمة، وبتساعدك تبقى جاهز بدل ما تتفاجئ وتدخل في دوامة قرارات سريعة.أهم استراتيجيات إدارة المخاطر:

1. التجنب يعني تتفادى الخطر من الأساس. لو في خطوة ممكن تسبب مشكلة كبيرة، تبعد عنها وتختار بديل آمن.
2. التقليل ساعات الخطر مش ممكن تمنعه، بس تقدر تقلل أثره. زي تقوية الأنظمة أو تدريب الموظفين.
3. نقل الخطر زي التأمين… بدل ما تتحمل الخطر بالكامل، تشاركه مع جهة تانية.
4. القبول لو الخطر بسيط ومش هيأثر جامد، ممكن تسيبه وتتعامل معاه لما يظهر.
5. خطط الطوارئ تبقى عامل خطة بديلة جاهزة، بحيث لو حصل الخطر تكمّل من غير ما الشغل يقف.

في النهاية، استراتيجيات إدارة المخاطر بتوفر وقت ومجهود وفلوس، وبتخلي المؤسسة ماشية بثبات حتى لو واجهت ظروف صعبة. أهم حاجة إن الخطة تكون واضحة، وتتراجع وتتحدّث باستمرار علشان تفضل مناسبة للواقع اللي بيتغير طول الوقت.